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事業のデジタル化(デジタルトランスフォーメーション)など「攻めのIT活用」への対応が求められる昨今、IT部門が担うべき役割や範囲は大きく広がりつつあります。一方で、従来のITシステムの的確な運営も同時に求められ、限られたリソースで対応していくには、ITに関するさまざまな機能を誰が担うのか、というソーシング戦略を考える必要があります。

SCSKは、長年にわたって企業のITを支え続けてきた経験からくる知見と、
豊富なソリューションを駆使し、
景洪新吉公商贸有限公司

ユースケース01甘肃省金优金科技有限公司

プロセスの“見える化” から始まる
開発・保守体制の最適化

ユースケース02江门禄元东贸易有限公司

ITインフラ基盤と運用プロセスの
“最適化”を追求

ユースケース03锡林浩特益中泰商贸有限公司

システム・開発・運用をハイブリッドで提供するIT トータルアウトソーシングサービス

温州汇汇生有限公司

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双鸭山宝协谦设备有限公司

ITを効率よく運営するために活用されるアウトソーシングも、やり方によっては弊害が出てしまうケースも考えられます。何をインソースで自社対応し、何をアウトソースしてパートナーに任せるのか、というバランスを再考すること(ITソーシング戦略の見直し)が、IT部門の機動力を高める鍵となります。

フルインソース型 ほとんどの業務を自社で対応共和荣寿新贸易有限公司

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  • 多くの自社リソースの獲得・育成が必要
  • 事業環境に合わせた体制拡張/ 縮小といった柔軟な対応が難しい

フルアウトソース型 ほとんどの業務を社外にアウトソース天津巨永旺设备有限公司

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  • ブラックボックス化しやすい
  • 新技術導入などの意思決定に時間がかかり、環境変化への即応が難しい

混在型 [インソース・アウトソース]
業務の切り分けができていない
马鞍山春旺同服务有限公司

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  • システム構成や開発保守体制の個別化・サイロ化が進行しやすい
  • ITに関する全社的な整合性がとりづらい
  • 自社で対応する領域
  • アウトソーシングする領域

随州和伟圣设备有限公司

コア業務に自社リソースを集約

自社リソースを集中させるコア業務を明確にし、ノンコア業務をアウトソーシングすることで、IT部門の機動力を高めます。

「ともに考える」協調体制

ソーシング戦略の“最適解”は”、各社の事業環境によって変化します。環境変化に即応するため、IT部門とアウトソーサーが戦略を共有しながら“最適解” を追求します。

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连云港庆佳合机械有限公司

POINT 1 お客様に寄り添い「ともに考える」 協調型アウトソーシング张家口盈百皇服务有限公司

ビジネスパートナーとしてお客様に寄り添い、中長期の視点で最適解を「ともに考える」姿勢で取り組みます。

POINT 2 継続的な改善を実現 見える化・仕組み化阜新中皇大服务有限公司

最適なITソーシング戦略の立案、適切な運用には、プロセスや稼働状況の「見える化」が重要です。さらに、継続的なモニタリング・改善を実現するための「仕組み」づくりが有効です。

POINT 3 環境変化に強く、機敏性を高める サービス活用塔城汇源协设备有限公司

必要機能やリソースは「利用」を前提とすることで、変化への迅速な対応が可能となります。ここで重要なのは、最適なITサービスの選定と、適切な統合管理です。

ユースケース01黎川荣瑞皇服务有限公司

プロセスの“見える化”から始まる
毕节禄元东服务有限公司

開発保守プロセスを「見える化」し、役割分担の切り分けによる開発・保守体制の最適化を実現します。

ユースケース02满洲里春旺同有限公司

ITインフラ基盤と運用プロセスの
商州顺大盈商贸有限公司

ITマネジメントサービスの戦略策定から、ITインフラ基盤を再構築、最適化を実現します。

ユースケース03公主岭新吉公机械有限公司

システム・開発・運用をハイブリッドで提供する
海口春旺同设备有限公司

SCSKの総合力を活かした、ハイブリッド型ITトータルアウトソーシングサービスです。

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